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Statistiche Nereva Trasporto: il pilotaggio economico di ogni camion

Ricavo totale, costo e margine stimati, tempo in missione, ricavo per ora, tasso di utilizzo, confronto con la flotta, subappalto: il modulo Statistiche del back office Trasporto dà al responsabile dell’esercizio una lettura economica di ogni camion, settimana dopo settimana, a partire dalle missioni eseguite.

Nereva SA

Schermata Statistiche del back office Trasporto di Nereva, analisi di un camion: ricavo totale e tasso di margine, richieste sul periodo, tempo in missione, ricavo per ora, tempo a vuoto, tasso di utilizzo, distanza percorsa, andamento nel tempo, confronto con la flotta, utilizzo e redditività dei subappaltatori, dettaglio della flotta (schermata dimostrativa)

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In questo articolo
  1. Analizzare un camion sul periodo scelto
  2. Costi e margini stimati, a partire dai vostri costi
  3. Tempo in missione, ricavo orario, tempo a vuoto, tasso di utilizzo
  4. Confrontare un camion con la flotta
  5. Il subappalto, misurato
  6. Un TMS autonomo, numeri che vengono dall’esercizio

Analizzare un camion sul periodo scelto

Un camion che gira non è necessariamente un camion che rende. Tra rotazioni, attese in cantiere, chilometri a vuoto e missioni affidate a un subappaltatore, il risultato di un veicolo si legge male in un planning. Il modulo Statistiche del back office Trasporto lo rende leggibile, camion per camion.

Il responsabile dell’esercizio sceglie un camion e un periodo, per esempio una settimana. Il modulo mostra il ricavo totale, il costo e il margine stimati, le richieste eseguite, il tempo in missione, il ricavo per ora, il tempo a vuoto, il tasso di utilizzo e la distanza percorsa. Ogni indicatore è messo a confronto con il periodo precedente.

La schermata all’inizio di questo articolo è una schermata dimostrativa: gli importi visualizzati non sono risultati di clienti.

Costi e margini stimati, a partire dai vostri costi

Il ricavo viene dalle missioni eseguite e dai loro prezzi. Il costo stimato, invece, si basa sui costi che l’azienda configura nel back office per i suoi veicoli. Il margine stimato e il tasso di margine ne derivano. Sono stime di esercizio, utili per decidere giorno per giorno, non una contabilità analitica: il risultato contabile resta nei software dell’azienda.

Questa logica ha un vantaggio: i numeri rispecchiano l’azienda. Un trasportatore i cui costi reali cambiano aggiorna la sua configurazione, e il margine stimato segue.

Tempo in missione, ricavo orario, tempo a vuoto, tasso di utilizzo

Questi quattro indicatori descrivono la stessa realtà da angolazioni diverse. Il tempo in missione misura ciò che il camion ha realmente fatto nel periodo; il ricavo per ora rapporta il ricavo a quel tempo; il tempo a vuoto segnala i tragitti senza carico; il tasso di utilizzo rapporta il tempo in missione al tempo disponibile.

Messi insieme, danno indicazioni concrete per l’esercizio: un camion ben utilizzato ma con un ricavo orario basso pone la questione dei prezzi o delle distanze; un camion redditizio ma poco utilizzato pone quella del planning. Le decisioni restano del dispatcher e della direzione; il modulo dà loro gli elementi per prenderle.

Questi indicatori riguardano i veicoli e l’esercizio. Conformemente agli impegni di Nereva, la geolocalizzazione non serve mai a sorvegliare, classificare o sanzionare un autista.

Confrontare un camion con la flotta

L’andamento nel tempo mette il periodo scelto a confronto con il periodo precedente, per l’indicatore selezionato. Il confronto con la flotta colloca il camion selezionato rispetto alla mediana della flotta e al miglior camion, sul tasso di utilizzo per esempio.

Il dettaglio della flotta riunisce poi tutti i camion in una tabella: tipo, società, richieste, ricavo, costo, margine, tasso di utilizzo, ricavo per ora. L’insieme si esporta in XLSX. Il cruscotto, dal canto suo, conserva i contatori della flotta, i cassoni in cantiere, i chilometri percorsi e la mappa in diretta.

Il subappalto, misurato

Molti trasportatori di cantiere affidano una parte delle richieste a subappaltatori, soprattutto nei picchi di attività. Il modulo segue questa quota: camion di subappaltatori utilizzati, ore subappaltate, costo del subappalto, numero e quota di richieste eseguite da subappaltatori.

La redditività dei subappaltatori selezionati completa questo monitoraggio: margine, ricavo totale, costo del subappalto e tasso di margine, rispetto all’utilizzo della flotta interna. Quanto basta per rispondere, numeri alla mano, a una domanda che ogni responsabile dell’esercizio si pone: bisognava subappaltare questa settimana, o riempire meglio i propri camion?

Un TMS autonomo, numeri che vengono dall’esercizio

Il back office Trasporto è utilizzabile da solo. Un trasportatore i cui clienti non sono su Nereva inserisce le sue richieste, i suoi autisti le eseguono in Nereva Transports, e le statistiche si costruiscono su quelle missioni. Quando dei clienti costruzione sono collegati, le loro richieste arrivano direttamente nel planning; i numeri restano quelli dell’esercizio del trasportatore.

Nessun reinserimento: gli indicatori vengono dalle missioni eseguite, con orario e documentate dagli autisti. I dati sono ospitati in Svizzera, restano di proprietà dell’azienda e si esportano in qualsiasi momento. Le indicazioni fornite orientano il giudizio dei team; non lo sostituiscono.

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